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試験番号：PHR問題集試験科目：Professional in Human Resources
最近更新時間：2014-06-25
問題と解答：全165問 PHR 勉強の資料
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NO.1 Which of the following ways does a U.S. company practices regarding industrial relations differ from the
approach of most nations.?
A. Automatic representation
B. Government mandate approach
C. Positive approach
D. Employer free speech
Answer: D
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NO.2 Productivity measures the _______and _______ of work done, taking into account the cost of the
resources it took to do the work
A. quantity and quality
B. output and capital
C. input and output
D. output and quantity
Answer: A
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NO.3 An organization has decided to utilize a geographic organizational structure. It has several offices
throughout Europe and one office in Asia, in particular, in Shenzhen, China. Although the European
offices are very well integrated into headquarters, the office in China has been running fairly
independently. Of the locations, this office has been the most resistant to expatriates entering and to
developing local talent, In fact, headquarters suspects that most of the hiring and promotions have been
based on nepotism. Which of the following gaps does the China office NOT exhibit in this scenario?
A. Retention gap
B. Skill & competency gap
C. Knowledge sharing gap
D. Succession gap
Answer: A
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NO.4 An U.S. base Engineering Manager has been identified for a short-term six-month assignment to recruit
and build a team in England. Which of the following training programs is the MOST critical to ensure
success on the job?
A. On-the-job training
B. Multi-cultural team building
C. Language
D. Cross-cultural training
Answer: B
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NO.5 A manager works very closely with his subordinates to create an effective working environment. Once
a new person is hired, he works with the employee to set realistic goals for the short-tern and long-term.
In addition, he continuously works employees to discuss career paths and career ambitions. He is
constantly coaching, counseling, and mentoring. Once his employees reach goals, he rewards them
through merit increase/bonuses, offering job responsibilities with new challenges, and publicly recognizes
their achievement in cross-departmental meetings. Which of the following motivational theories is least
utilized in his management approach to motivating his employee?
A. B.F. Skinner ¯ Theo r y o f Behav i o r a l R e i n f o r ce m en t
B. McGregor ¯ s Theo r y X and Theo r y Y
C. Vroom ¯ s E xpec t ancy Theo r y
D. Self-Effcacy Theory
E. Herzberg ¯ s M o ti va ti o-Hygiene Theory
Answer: D
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NO.6 Which of the following factors is NOT a significant, variable in how an individual may adjust to a new
cross-cultural environment?
A. Extent of previous experience on international assignments
B. Differences between the cultures
C. Length of time international assignment
D. Family situation
Answer: C
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NO.7 A good MBO (management by objectives) shares all of the following aspects EXCEPT:
A. Periodic feedback about objectives
B. Goals which align with corporate level goals and strategies
C. Goals are established by the supervisor/manager
D. Goals which are measurable
Answer: C
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NO.8 In order to develop a global competency model for global leaders at a high tech company, a HR
Manager decides to study the connotation of specific attributes across the various office locations. Which
of the following types of culture would be the LFAST valuable to evaluate in order to develop a valid and
reliable model?
A. Local culture
B. Professional culture
C. National culture
D. Corporate culture
Answer: B
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